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传联通副总李刚出走:曾创“一天收入一个亿”出售奇观

来历:我国企业家网 时刻:2014-01-06 我要谈论()
    C114我国通讯网1月3日音讯,我国联通副总裁李刚很快就会离任,加盟刚刚取得虚拟运营车牌的华翔联信做董事长,年薪倍增。

  大学生188bet开户网讯 C114我国通讯网1月3日音讯,我国联通副总裁李刚很快就会离任,加盟刚刚取得虚拟运营车牌的华翔联信做董事长,年薪倍增。

  先不谈论音讯可靠性。简略几个字,足以让通讯圈内尤其是运营商人士感到震动。震动有三,一是联通发生了什么,接连有高管脱离;二是李刚长时间在国企身居高位,现年57岁将近退休,出去能否习惯;三是虚拟运营商这个新生事物到底有多大开展空间,对运营商的办理者这么有吸引力。震动之余,想必有人想知道李刚是个什么样的人,乃至考虑更深化的东西。

  人物素描

  其人,1985年结业于北京邮电大学,2003年获暨南大学EMBA,2005年取得暨南大学博士学位,北京邮电大学兼职教授。1998年起任广东移动总经理,2005年5月任北京移动总经理,2005年12月起出任我国联通[-1。86% 资金 研报]副总裁。

  1、广东移动时期(1998-2005),发明“一天收入超越一个亿”出售奇观。

  2000~2003 年,广东移动的用户数、事务收入和净利润别离占中 国移动通讯集团公司的1/6、1/5 和1/3;广东移动接连四年被评为广东省交税大户榜首名。李刚当选为十届全国人大代表,荣获全国“五一”劳作奖章和“全国劳作模范”称谓。

  李刚初到广东移动,灌注忧患认识。逢大会必讲局势,内部“官商文明”严峻,进步认识缺乏,人员结构不合理;外部我国联通走入移动商场,电信业对外开放,竞赛加大。增强整体职工危机感,精进不休,不进则退。

  对标国际一流,强化战略办理。1999年、2001年、2004年三次率团赴瑞典、意大利、英国等国家的运营商学习网络技能、商场策略、办理理念等。在移动体系内,提出三个“三年规划”,斗胆而前瞻,让业界震动,如榜首个三年规划中就有“做国际一流移动通讯运营公司”。

  打造“三大品牌”,快速在全国推行。1999年,强化“全球通”品牌,定位“值得依靠”;2000年,学习意大利TIM 电信公司经历,推出“神州行”预付费事务;2001年,以客户为中心进行规划,细分产品,推出“动感地带”。其间,有个小故事,2000年头集团鲁向东副总裁提出放号2000万的标语,分使命下去,广东分到275万。各省都要求减目标,广东提出加使命到400万。当年年末,广东移动凭仗神州行预付费形式,完成放号525万户。

  提出服务营销,服务榜首,盈余第二。2001年,安排赴瑞典学习客户服务办理理念和服务技巧,把客户满意度列为运营查核的重要目标,推出“交流100”服务品牌。一向到现在,在广东“交流100”都是移动营业厅的代名词。

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